Il progetto nasce dalla crescente attenzione che il tema degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili riveste nella gestione e nella prevenzione della crisi d’impresa, soprattutto per le PMI. L’obiettivo è creare uno spazio di studio e confronto tra professionisti dedicato a comprendere, in modo concreto e operativo, quali elementi degli assetti aziendali debbano essere analizzati e verificati dagli esperti, sia nell’ambito della composizione negoziata della crisi, sia nell’utilizzo degli altri strumenti di regolazione delle situazioni di difficoltà, anche alla luce delle linee guida contenute nella UNI/Pdr 167:2025.
Il gruppo di lavoro intende partire da una mappatura chiara di ciò che, in una PMI, costituisce un assetto “adeguato” ai fini della rilevazione tempestiva dello squilibrio e della possibilità di intervento: struttura organizzativa, sistemi informativi e contabili, strumenti di pianificazione economico‑finanziaria, procedure di monitoraggio dei flussi di cassa, presidi di controllo e processi decisionali in capo agli organi di governance.
Su questa base, il progetto mira a individuare indicatori, domande guida e tracce di analisi che possano orientare il lavoro dell’esperto chiamato a valutare la situazione dell’impresa.
Particolare attenzione viene dedicata alla composizione negoziata della crisi, dove il ruolo dell’esperto richiede una lettura approfondita, ma anche pragmatica, degli assetti aziendali:capacità di produrre informazioni attendibili, esistenza di strumenti minimi di pianificazione e controllo, livello di coinvolgimento e consapevolezza degli organi di amministrazione, coerenza tra struttura organizzativa e modello di business.
Il progetto intende elaborare schemi di verifica che aiutino l’esperto a distinguere tra carenze rimediabili e situazioni strutturalmente compromesse, fornendo al contempo indicazioni all’imprenditore su quali interventi di rafforzamento siano prioritari.
Il lavoro del gruppo non si limita alla composizione negoziata, ma si estende agli altri strumenti di gestione delle crisi delle PMI, con l’obiettivo di individuare un nucleo comune di elementi da valutare in ogni percorso: la qualità e l’affidabilità dei dati, la  capacità di costruire scenari e piani industriali e finanziari, la presenza di procedure interne in grado di prevenire o quanto meno intercettare tempestivamente gli squilibri. L’idea di fondo è che gli adeguati assetti rappresentino non solo un requisito normativo, ma una condizione essenziale per rendere praticabili e credibili le soluzioni di risanamento.
 A completamento, l’iniziativa potrà sfociare in un convegno dedicato e in una pubblicazione che raccolga i risultati del gruppo di lavoro, con l’ambizione di contribuire alla diffusione di una cultura della crisi che metta al centro la qualità degli assetti e la responsabilità condivisa tra impresa, professionisti e sistema degli stakeholder